Современный HR (обширный курс)

Продолжительность обучения:  22 часа

Современный HR-менеджер  это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача — обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.  От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация.  

Курс HR менеджеров позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала.
Данный обучающий курс предназначен, как для новичков, которые желают освоить новую профессию в короткий срок, так и для менеджеров по персоналу, стремящихся систематизировать свои знания в области HR-технологий.

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами

• Современные концепции управления персоналом.

• Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании.

• Разработка HR бренда компании – что это такое?

ІI. Методы формирования кадрового состава организации

• Процедура подбора персонала.

• Формирование профиля должности.

• Диагностика персонала, тестирование.

• Методы собеседования и различные виды интервью.

• Особенности подбора топ-менеджеров.

• Особенности массового рекрутинга.

• Оценка достоверности информации на различных этапах отбора.

• Плюсы и минусы различных методов отбора.

III. Аттестация и оценка персонала

• Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся.

• Виды и способы аттестации и оценки персонала.

• Методы оценки руководящих работников.

• Методика оценки «360 градусов».

• Технология «Ассесмент-центра».

IV. Оптимизация трудовых отношений

• Программы и методы адаптации новых сотрудников;

• Диагностика и управление стрессами в организации.

• Управление дисциплинарными отношениями.

• Правила эффективного поощрения и взыскания.

• Решение проблемных и конфликтных ситуаций.

• Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала.

V. Управление мотивационным климатом в организации

• Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала.

• Разработка комплексной системы стимулирования персонала.

• Мотивация материальная и нематериальная;

VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации

• Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника

• Положения о отделах, Должностные инструкции

• Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.

VII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности

• Понятие психологического климата.

• Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.

• Мотивационный климат в организации.

• Концепция корпоративной культуры.

VIII. Управление корпоративной культурой

• Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании.

• Методы анализа корпоративной культуры.

• Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.

• Критерии оптимальности корпоративной культуры.

• Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.

Возможно Корпоративное обучение персонала с выездом преподавателя. 

Очное, дистанционное (от скайпа до вебинаров) или комбинированное - ускоренный интенсивный курс плюс..

Стоимость обучения рассчитывается в зависимости от численности обучающихся. Скидки за объемные заказы.

Контакты Учебного центра:

Тел.:+7(727)273-36-056;   +7(727) 2730-00-77

Моб.: +7(707)462-19-94 (WhatsApp);   +7(778)470-20-96

Электронный адрес: kurs_progress@mail.ru