Курсы HR менеджер. HR-менеджер нового поколения в УЦ "Прогресс"

HR-менеджер нового поколения 

это стратегический лидер, от которого зависит успешное развитие компании. В его обязанности входит формирование кадровой политики, создание системы обучения и профессионального роста персонала, поддержание благоприятного психологического климата в коллективе и разработка мотивационных программ.

Главная цель HR-менеджера – обеспечение эффективного использования человеческих ресурсов, способствующего достижению бизнес-целей. Именно от его работы зависят привлечение и удержание необходимых специалистов, их профессиональное развитие и вовлеченность в общие задачи компании. HR-менеджер становится связующим звеном между стратегией компании и ее главной ценностью – людьми.

 

Освойте профессию HR-менеджера с нуля или совершенствуйте навыки с Учебным центром "ПРОГРЕСС"!

Наш курс HR-менеджеров создан для тех, кто хочет стать профессионалом в сфере управления персоналом или вывести свои знания и навыки на новый уровень. Вы получите:

• Алгоритмы создания отдела по работе с персоналом с учетом стадии развития компании.
• Практические знания о современных технологиях подбора сотрудников, позволяющих находить лучшие таланты.
• Навыки эффективной адаптации новых сотрудников, которые помогут быстро включить их в рабочий процесс.
• Методы мотивации, оценки и аттестации персонала, направленные на повышение эффективности и вовлеченности команды.

Погружение в HR-профессию: курс для новичков и опытных специалистов

Этот курс станет идеальным для: Новичков, которые хотят быстро освоить востребованную профессию в сфере HR. Менеджеров по персоналу, стремящихся упорядочить свои знания и освоить современные HR-технологии.

Программа курса сочетает теорию и практику, помогая не просто изучить, но и применить новые знания сразу после обучения.

______________________________________________________________________________

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

Продолжительность:16 часов

🔹Современные подходы к управлению персоналом

• Новейшие концепции управления человеческими ресурсами.

• Разработка кадровой политики: как адаптировать её к стратегическим целям компании.

• HR-бренд компании: что это такое и как его создать.

🔹Эффективный подбор сотрудников: основные подходы и практики, ключевые приемы. 

      Методы формирования кадрового состава организации

• Процедура подбора персонала. Основы качественного найма. Формирование профиля должности.

• Методы проведения собеседований: виды интервью, тестирования, их преимущества. Применение тестов и оценочных методов при подборе сотрудников.

• Топ-менеджеры: ключевые аспекты поиска и отбора.

• Рекрутинг в массовых объемах: практические рекомендации.

• Преимущества и недостатки основных методов подбора персонала.

🔹Аттестация персонала и инновационные методы оценки

• Различные виды и способы проведения аттестации сотрудников.

• Метод «360 градусов»: Использование.

• "Ассесмент-центр" как универсальный инструмент анализа профессиональных качеств.

🔹Оптимизация и развитие трудовых взаимоотношений

• Адаптация новых сотрудников: программы, методы и лучшие практики.

• Работа со стрессом на уровне команды: методы диагностики и управления.

• Поддержание дисциплины: Эффективное управление трудовой дисциплиной.

• Механизмы поощрения и взыскания: как мотивировать сотрудников.

• Стратегии разрешения конфликтных и проблемных ситуаций.

🔹 Мотивационный климат: ключ к успеху компании. Управление мотивацией и стимулирование персонала

• Разработка комплексного подхода к стимулированию персонала.

• Использование материальных и нематериальных методов для повышения вовлеченности. Мотивация материальная и нематериальная.

🔹Разработка, утверждение и внедрение HR документации

• Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника

• Положения о отделах, Должностные инструкции

• Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.

🔹Социально-психологические аспекты управления организацией

• Взаимодействие формальных и неформальных отношений в рабочей среде: проблемы и решения.

• Формирование и поддержание мотивационного климата в компании.

🔹 Управление корпоративной культурой: от анализа к результату

• Практические инструменты для анализа корпоративной среды.

• Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.

• Критерии эффективной и устойчивой корпоративной культуры.

• Кейсы успешного формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.

Гибкие форматы обучения для вашего удобства

• Оффлайн/онлайн или смешанное обучение — интенсивные программы, адаптированные к вашему графику.
• Корпоративное обучение персонала с возможностью выезда преподавателя в вашу компанию.
• Индивидуальный расчет стоимости, учитывающий численность группы.
• Скидки при большом объеме — выгодные условия для корпоративных заказов.

Начните обучение уже сейчас и создайте команду профессионалов!

Контакты Учебного центра:

Моб.: +7(707)462-19-94 (WhatsApp);   +7(778)470-20-96

Электронный адрес: kursprogressalmaty@mail.ru