Курсы "Управление персоналом. Современный HR" индивидуально в УЦ "Прогресс"

Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача - обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.  От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация. 

Курс HR менеджеров позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала. 
Данный обучающий курс предназначен, как для новичков, которые желают освоить новую профессию в короткий срок, так и для менеджеров по персоналу, стремящихся систематизировать свои знания в области HR-технологий.

Продолжительность обучения: 22 часов.

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами
Современные концепции управления персоналом.
Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании.
Разработка HR бренда компании – что это такое?
2 часа
ІI. Методы формирования кадрового состава организации
Процедура подбора персонала.
Формирование профиля должности.
Диагностика персонала, тестирование.
Методы собеседования и различные виды интервью.
Особенности подбора топ-менеджеров.
Особенности массового рекрутинга.
Оценка достоверности информации на различных этапах отбора.
Плюсы и минусы различных методов отбора.
4 часа
III. Аттестация и оценка персонала
Оценка и аттестация персонала: когда и для чего они проводятся.
Виды и способы аттестации и оценки персонала.
Методы оценки руководящих работников.
Методика оценки «360 градусов».

Технология «Ассесмент-центра».

3 часа
IV. Оптимизация трудовых отношений
Программы и методы адаптации новых сотрудников;
Диагностика и управление стрессами в организации.
Управление дисциплинарными отношениями.
Правила эффективного поощрения и взыскания.
Решение проблемных и конфликтных ситуаций.
 Формирование поддержки и преодоление сопротивления со стороны персонала.
V. Управление мотивационным климатом в организации
 Отечественные и зарубежные концепции мотивирования персонала.
 Разработка комплексной системы стимулирования персонала.
 Мотивация материальная и нематериальная;
6 часов
VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации
 Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите
персональных данных работника
 Положения о отделах, Должностные инструкции
 Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение
о приеме и порядке увольнения персонала и др.
3 часа
VII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности
 Понятие психологического климата.
 Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в
организации.
 Мотивационный климат в организации.
 Концепция корпоративной культуры.
VIII. Управление корпоративной культурой
 Элементы корпоративной культуры, значимые для деятельности компании.
 Методы анализа корпоративной культуры.
 Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.
 Критерии оптимальности корпоративной культуры.
 Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.
3 часа

Возможно Корпоративное обучение персонала с выездом преподавателя. 

Очное, дистанционное (от скайпа до вебинаров) или комбинированное - ускоренный интенсивный курс плюс..

Стоимость обучения рассчитывается в зависимости от численности обучающихся. Скидки за объемные заказы.

Контакты Учебного центра:

Тел.:+7(727)273-36-056;   +7(727) 2730-00-77

Моб.: +7(707)462-19-94 (WhatsApp);   +7(778)470-20-96

Электронный адрес: kurs_progress@mail.ru