Курсы "HR менеджер. Управление персоналом. Современный HR" в УЦ "Прогресс" Алматы

Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача - обеспечение эффективности работы человеческого ресурса. От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация. 

Курс HR менеджеров в УЦ "Прогресс" позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала. 
Данный обучающий курс предназначен, как для новичков, которые желают освоить новую профессию в короткий срок, так и для менеджеров по персоналу, стремящихся систематизировать свои знания в области HR-технологий.

_____________________________________________________________________________________

Гибкие форматы обучения для вашего удобства

• Оффлайн/онлайн или смешанное обучение — интенсивные программы, адаптированные к вашему графику.
• Корпоративное обучение персонала с возможностью выезда преподавателя в вашу компанию.
• Индивидуальный расчет стоимости, учитывающий численность группы.
• Скидки при большом объеме — выгодные условия для корпоративных заказов.

__________________________________________________________________________________

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

Продолжительность:16 часов

🔹Современные подходы к управлению персоналом

• Новейшие концепции управления человеческими ресурсами.

• Разработка кадровой политики: как адаптировать её к стратегическим целям компании.

• HR-бренд компании: что это такое и как его создать.

🔹Эффективный подбор сотрудников: основные подходы и практики, ключевые приемы. 

      Методы формирования кадрового состава организации

• Процедура подбора персонала. Основы качественного найма. Формирование профиля должности.

• Методы проведения собеседований: виды интервью, тестирования, их преимущества. Применение тестов и оценочных методов при подборе сотрудников.

• Топ-менеджеры: ключевые аспекты поиска и отбора.

• Рекрутинг в массовых объемах: практические рекомендации.

• Преимущества и недостатки основных методов подбора персонала.

🔹Аттестация персонала и инновационные методы оценки

• Различные виды и способы проведения аттестации сотрудников.

• Метод «360 градусов»: Использование.

• "Ассесмент-центр" как универсальный инструмент анализа профессиональных качеств.

🔹Оптимизация и развитие трудовых взаимоотношений

• Адаптация новых сотрудников: программы, методы и лучшие практики.

• Работа со стрессом на уровне команды: методы диагностики и управления.

• Поддержание дисциплины: Эффективное управление трудовой дисциплиной.

• Механизмы поощрения и взыскания: как мотивировать сотрудников.

• Стратегии разрешения конфликтных и проблемных ситуаций.

🔹 Мотивационный климат: ключ к успеху компании. Управление мотивацией и стимулирование персонала

• Разработка комплексного подхода к стимулированию персонала.

• Использование материальных и нематериальных методов для повышения вовлеченности. Мотивация материальная и нематериальная.

🔹Разработка, утверждение и внедрение HR документации

• Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника

• Положения о отделах, Должностные инструкции

• Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.

🔹Социально-психологические аспекты управления организацией

• Взаимодействие формальных и неформальных отношений в рабочей среде: проблемы и решения.

• Формирование и поддержание мотивационного климата в компании.

🔹 Управление корпоративной культурой: от анализа к результату

• Практические инструменты для анализа корпоративной среды.

• Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.

• Критерии эффективной и устойчивой корпоративной культуры.

• Кейсы успешного формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.

Начните обучение уже сейчас и создайте команду профессионалов!

Для получения более подробной информации звоните по телефонам:

+7 (707) 462-19-94; +7 (707) 123-31-11; +7 (778) 470-20-96