Курсы "HR менеджер. Управление персоналом. Современный HR" в УЦ "Прогресс" Алматы

Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики компании, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Его главная задача - обеспечение эффективности работы человеческого ресурса. От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех компании, зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация. 

Курс HR менеджеров в УЦ "Прогресс" позволит изучить главные алгоритмы создания отдела по работе с персоналом, с учетом стадии развития компании; научиться правильно подбирать персонал в соответствии с современными технологиями поиска кадров; изучить способы эффективной адаптации новых сотрудников; получить знания о способах мотивации, оценки и аттестации персонала. 
Данный обучающий курс предназначен, как для новичков, которые желают освоить новую профессию в короткий срок, так и для менеджеров по персоналу, стремящихся систематизировать свои знания в области HR-технологий.

______________________________________________________________________________________________

Форматы обучения: Онлайн, очно или комбинированно

Возможно Корпоративное обучение персонала с выездом преподавателя. 

Стоимость обучения рассчитывается в зависимости от численности обучающихся. Скидки за объемные заказы.

______________________________________________________________________________________________

Продолжительность семинара: 16 часов

І. Современные подходы в управлении человеческими ресурсами

• Современные концепции управления персоналом.
• Разработка внутренней кадровой политики в зависимости от целей и задач компании.
• Разработка HR бренда компании – что это такое?

2 часа

ІI. Методы формирования кадрового состава организации

• Процедура подбора персонала. Формирование профиля должности.
• Методы собеседования и различные виды интервью. Тестирование.
• Особенности подбора топ-менеджеров.
• Особенности массового рекрутинга.
• Плюсы и минусы различных методов отбора.

2 часа

III. Аттестация и оценка персонала

• Виды и способы аттестации и оценки персонала.
• Методика оценки «360 градусов». Технология «Ассесмент-центра».

2 часа

IV. Оптимизация трудовых отношений

• Программы и методы адаптации новых сотрудников;
• Диагностика и управление стрессами в организации.
• Управление дисциплинарными отношениями.
• Правила эффективного поощрения и взыскания.
• Решение проблемных и конфликтных ситуаций.

2 часа

V. Управление мотивационным климатом в организации

• Разработка комплексной системы стимулирования персонала.
• Мотивация материальная и нематериальная;

2 часа

VI. Разработка, утверждение и внедрение HR документации

• Трудовой договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о защите персональных данных работника
• Положения о отделах, Должностные инструкции
• Положение о оценке и аттестации персонала, Положение о подборе персонала, Положение о приеме и порядке увольнения персонала и др.

2 часа

VII. Социально-психологические механизмы регуляции организационной деятельности

• Проблемы взаимосвязи формальных (официальных) и неформальных отношений в организации.
• Мотивационный климат в организации.

VIII. Управление корпоративной культурой

• Методы анализа корпоративной культуры.
• Определение ценностей, убеждений, норм поведения, которые существуют в организации.
• Критерии оптимальности корпоративной культуры.
• Примеры формирования корпоративной культуры. Анализ успехов и неудач.

2 часа

Для получения более подробной информации звоните по телефонам:

+7 (707) 462-19-94; +7 (707) 123-31-11; +7 (778) 470-20-96