Система 5С на производстве: секреты успешного внедрения. Тренинг в УЦ "Прогресс"

Система 5С на производстве: секреты успешного внедрения

ПОРЯДОК. ЭФФЕКТИВНОСТЬ. РОСТ ПРИБЫЛИ

Хотите повысить производительность, снизить затраты и улучшить качество продукции? Система 5С - это мощный инструмент, который поможет вам достичь этих целей.

Система 5С -  японская методика организации рабочего пространства

Понятие бережливого производства.

Что изучает бережливое производство?

Пять принципов бережливого производства

Проблемы внедрения бережливого производства

Внедрение Системы организации рабочего пространства 5С

1. Сортировка

1.1. Выбор области сортировки;
1.2. Уборка мусора и отходов;
1.3. Методика создания зоны карантина;
1.4. Сортировка предметов на каждом рабочем месте;
1.5. Как правильно применять инструмент «красные ярлыки» для идентификации отклонений на разных этапах методологии 5С;
 

2. Соблюдение порядка

2.1. Определение лучшего местоположения для различных предметов в рабочей зоне;
2.2. Определение рациональной расстановки оборудования и мест хранения запасов, в которой внутризаводская логистика принята во внимание;
2.3. Подготовка мест хранения предметов
2.4. Методы визуализации мест хранения предметов;
2.5. Определение конкретных предметов, находящихся по определенному адресу;
2.6. Определение количества предметов, находящихся по данному адресу;
2.7. Создать паспорт рабочих мест, чтобы закрепить порядок в качестве привычки.

3. Содержание в чистоте.

3.1. Определить методы и правила проведения уборок;
3.2. Организация генеральной уборки помещения и предметов на участке;
3.3. Провести обучение и перейти к выполнению стандартных процедур ежедневной уборки зон и рабочих поверхностей на участке;
3.4. Собрать, проанализировать и принять меры в отношении источников постоянных загрязнений и труднодоступных для уборки мест;
3.5. Разработать метод, провести обучение и внедрить процедуру самопроверки рабочим требований к уборке;
3.6. Разработать метод и внедрить процедуру проверки выполнения стандартов уборки линейным руководителем и менеджерами 5С;
3.7. Провести подготовку к внедрению регулярных проверок оборудования во время уборки;
3.8. В рамках системы Кайдзен определить готовность отдельных рабочих зон к переходу от процедуры «уборка» к системе действий «уборка/проверка/контроль/улучшение»;
3.9. Перейти к выполнению стандартных процедур проверки и устранения проблем в работе оборудования;
3.10. Разработать и внедрить процедуру систематической проверки линейными руководителями выполнения стандартов 5С по содержанию рабочих зон в чистоте;
3.11. Информировать персонал предприятия о завершении шага 3.

4. Стандартизация

4.1. Контроль превращения процедур 3С в привычку;
4.2. Улучшить условия превращение процедур 3С в привычку;
4.3. Проверять выполнение правил 3С;
4.4. Перейти к профилактике нарушений 3С.

5. Совершенствование

5.1. Формирование культуры Кайдзен и непрерывное совершенствование системы 5С, которые составляют основу философии Лин;
5.2. Обеспечение системного управления изменениями в программе 5С;
5.3. Вовлечение персонала в работу по развитию 5С

Внедрение системы 5С в организации. Этапы перехода на систему 5С.

Подготовка

Исполнение

Оценка

Совершенствование

Использование системы организации и рационализации рабочего места 5С на практике. Ключевые аспекты для успешной работы.

Очное, онлайн или комбинированное обучение

Стоимость обучения рассчитывается в зависимости от количества обучающихся. Скидки за объемные заказы.

Контакты Учебного центра:

Моб.: +7(707)462-19-94 (WhatsApp);   +7(778)470-20-96

Электронный адрес: kursprogressalmaty@mail.ru