Система 5С на производстве: секреты успешного внедрения. Тренинг в УЦ "Прогресс"

Система 5С на производстве: секреты успешного внедрения

Понятие бережливого производства.

Что изучает бережливое производство?

Пять принципов бережливого производства

Проблемы внедрения бережливого производства

Внедрение Системы организации рабочего пространства 5С

1. Сортировка

1.1. Выбор области сортировки;
1.2. Уборка мусора и отходов;
1.3. Методика создания зоны карантина;
1.4. Сортировка предметов на каждом рабочем месте;
1.5. Как правильно применять инструмент «красные ярлыки» для идентификации отклонений на разных этапах методологии 5С;
 

2. Соблюдение порядка

2.1. Определение лучшего местоположения для различных предметов в рабочей зоне;
2.2. Определение рациональной расстановки оборудования и мест хранения запасов, в которой внутризаводская логистика принята во внимание;
2.3. Подготовка мест хранения предметов
2.4. Методы визуализации мест хранения предметов;
2.5. Определение конкретных предметов, находящихся по определенному адресу;
2.6. Определение количества предметов, находящихся по данному адресу;
2.7. Создать паспорт рабочих мест, чтобы закрепить порядок в качестве привычки.

3. Содержание в чистоте.

3.1. Определить методы и правила проведения уборок;
3.2. Организация генеральной уборки помещения и предметов на участке;
3.3. Провести обучение и перейти к выполнению стандартных процедур ежедневной уборки зон и рабочих поверхностей на участке;
3.4. Собрать, проанализировать и принять меры в отношении источников постоянных загрязнений и труднодоступных для уборки мест;
3.5. Разработать метод, провести обучение и внедрить процедуру самопроверки рабочим требований к уборке;
3.6. Разработать метод и внедрить процедуру проверки выполнения стандартов уборки линейным руководителем и менеджерами 5С;
3.7. Провести подготовку к внедрению регулярных проверок оборудования во время уборки;
3.8. В рамках системы Кайдзен определить готовность отдельных рабочих зон к переходу от процедуры «уборка» к системе действий «уборка/проверка/контроль/улучшение»;
3.9. Перейти к выполнению стандартных процедур проверки и устранения проблем в работе оборудования;
3.10. Разработать и внедрить процедуру систематической проверки линейными руководителями выполнения стандартов 5С по содержанию рабочих зон в чистоте;
3.11. Информировать персонал предприятия о завершении шага 3.

4. Стандартизация

4.1. Контроль превращения процедур 3С в привычку;
4.2. Улучшить условия превращение процедур 3С в привычку;
4.3. Проверять выполнение правил 3С;
4.4. Перейти к профилактике нарушений 3С.

5. Совершенствование

5.1. Формирование культуры Кайдзен и непрерывное совершенствование системы 5С, которые составляют основу философии Лин;
5.2. Обеспечение системного управления изменениями в программе 5С;
5.3. Вовлечение персонала в работу по развитию 5С

Внедрение системы 5С в организации. Этапы перехода на систему 5С.

Подготовка

Исполнение

Оценка

Совершенствование

Использование системы организации и рационализации рабочего места 5С на практике. Ключевые аспекты для успешной работы.

Очное, онлайн или комбинированное обучение

Стоимость обучения рассчитывается в зависимости от численности обучающихся. Скидки за объемные заказы.

Контакты Учебного центра:

Моб.: +7(707)462-19-94 (WhatsApp);   +7(778)470-20-96

Электронный адрес: kursprogressalmaty@mail.ru