Заманауи HR (ауқымды курс)

Оқу ұзақтығы: 22 сағат

Заманауи HR-менеджер бұл стратегиялық басқарушы, оның міндеттеріне компанияның кадрлық саясатын қалыптастыру кіреді, оған персоналды оқыту жүйесін әзірлеу, ұжымда салауатты психологиялық ахуалды сақтау, қызметкерлерді ынталандыру кіреді. Оның басты міндеті — адам ресурстары жұмысының тиімділігін қамтамасыз ету. Компанияның жетістігі көбінесе HR-менеджердің қызметіне, қажетті персоналдың санына, оның дамуы мен мотивациясына байланысты.

HR менеджерлері курсы компанияның даму сатысын ескере отырып, кадрлар бөлімін құрудың негізгі алгоритмдерін зерттеуге мүмкіндік береді; кадрларды іздеудің заманауи технологияларына сәйкес кадрларды дұрыс таңдауды үйрену; жаңа қызметкерлерді тиімді бейімдеу тәсілдерін үйрену; персоналды ынталандыру, бағалау және бағалау әдістері туралы білім алу.
Бұл оқыту курсы жаңа мамандықты қысқа мерзімде игергісі келетін жаңадан бастаушыларға да, HR-технологиялар саласындағы білімдерін жүйелеуге ұмтылатын кадрлар менеджерлеріне де арналған.

І. Адам ресурстарын басқарудағы заманауи тәсілдер

• Персоналды басқарудың заманауи тұжырымдамалары.

• Компанияның мақсаттары мен міндеттеріне байланысты ішкі кадрлық саясатты әзірлеу.

• Компанияның HR брендін әзірлеу – бұл не?

ІI. Ұйымның кадрлық құрамын қалыптастыру әдістері

• Қызметкерлерді іріктеу тәртібі.

• Лауазым профилін қалыптастыру.

• Персоналды диагностикалау, тестілеу.

• Әңгімелесу әдістері және әңгімелесудің әртүрлі түрлері.

• Топ-менеджерлерді іріктеу ерекшеліктері.

• Жаппай рекрутингтің ерекшеліктері.

• Іріктеудің әртүрлі кезеңдерінде ақпараттың шынайылығын бағалау.

• Әртүрлі іріктеу әдістерінің артықшылықтары мен кемшіліктері.

III. Қызметкерлерді аттестаттау және бағалау

• Персоналды бағалау және аттестаттау: олар қашан және не үшін жүргізіледі.

• Персоналды аттестаттау мен бағалаудың түрлері мен тәсілдері.

• Басшы қызметкерлерді бағалау әдістері.

• "360 градус" бағалау әдістемесі.

• "Ассесмент-орталық" технологиясы.

IV. Еңбек қатынастарын оңтайландыру

• Жаңа қызметкерлерді жұмысқа қабылдаудың бағдарламалары мен әдістері;

• Ұйымдағы күйзелістерді диагностикалау және басқару.

• Тәртіптік қатынастарды басқару.

• Тиімді көтермелеу және жазалау қағидалары.

• Проблемалық және жанжалды жағдайларды шешу.

• Қызметкерлер тарапынан қолдауды қалыптастыру және қарсылықты жеңу.

V. Ұйымдағы мотивациялық климатты басқару

• Қызметкерлерді ынталандырудың отандық және шетелдік тұжырымдамалары.

• Персоналды ынталандырудың кешенді жүйесін әзірлеу.

• Материалдық және материалдық емес ынталандыру;

VI. HR құжаттамасын әзірлеу, бекіту және енгізу

• Еңбек шарты, Ішкі еңбек тәртібінің қағидалары, Қызметкердің дербес деректерін қорғау туралы ереже

• Бөлімдер туралы ережелер, Лауазымдық нұсқаулықтар

• Персоналды бағалау және аттестаттау туралы ереже, Кадрларды іріктеу туралы ереже, Қызметкерлерді қабылдау және жұмыстан босату тәртібі туралы ереже және т.б.

VII. Ұйымдастырушылық қызметті реттеудің әлеуметтік-психологиялық механизмдері

• Психологиялық климат түсінігі.

• Ұйымдағы формальды (ресми) және формальды емес қатынастардың өзара байланысының мәселелері.

• Ұйымдағы мотивациялық ахуал.

• Корпоративтік мәдениет тұжырымдамасы.

VIII. Корпоративтік мәдениетті басқару

• Компания қызметі үшін маңызды корпоративтік мәдениет элементтері.

• Корпоративтік мәдениетті талдау әдістері.

• Ұйымда бар құндылықтарды, нанымдарды, мінез-құлық нормаларын анықтау.

• Корпоративтік мәдениеттің оңтайлылық критерийлері.

• Корпоративтік мәдениетті қалыптастыру мысалдары. Табыстар мен сәтсіздіктерді талдау.

Оқытушының қатысуымен қызметкерлерді корпоративтік оқытуға болады.

Бетпе-бет, қашықтықтан (скайптан вебинарларға дейін) немесе аралас - жеделдетілген қарқынды курс плюс..

Оқу құны білім алушылардың санына байланысты есептеледі. Көлемді тапсырыстар үшін жеңілдіктер.

Оқу орталығының байланыстары:

Тел.:+7(727)273-36-056; +7(727) 2730-00-77

Ұялы телефон: +7(707)462-19-94 (WhatsAPP); +7(778)470-20-96

Электрондық мекенжай: kurs_progress@mail.ru