Курстар HR менеджері. "Прогресс" КО-дағы заманауи HR

Жаңа буын HR менеджері
бұл компанияның табысты дамуы тәуелді болатын стратегиялық көшбасшы. Оның міндеттеріне кадр саясатын қалыптастыру, қызметкерлерді оқыту және кәсіби өсу жүйесін құру, ұжымда қолайлы психологиялық ахуалды сақтау және мотивациялық бағдарламаларды әзірлеу кіреді.

HR менеджерінің басты мақсаты-бизнес мақсаттарына қол жеткізуге ықпал ететін адам ресурстарын тиімді пайдалануды қамтамасыз ету. Қажетті мамандарды тарту және ұстап қалу, олардың кәсіби дамуы және компанияның жалпы міндеттеріне қатысуы оның жұмысына байланысты. HR менеджері Компанияның стратегиясы мен оның басты құндылығы-адамдар арасындағы байланыс болады.

HR-менеджер мамандығын нөлден меңгеріңіз немесе "ПРОГРЕСС"оқу орталығымен дағдыларды жетілдіріңіз!

Біздің HR менеджерлері курсы персоналды басқару саласындағы кәсіпқой болғысы келетіндерге немесе олардың білімі мен дағдыларын келесі деңгейге көтергісі келетіндерге арналған. Сіз аласыз:

Компанияның даму сатысын ескере отырып, персоналмен жұмыс жөніндегі бөлімді құру алгоритмдері.
Үздік таланттарды табуға мүмкіндік беретін қызметкерлерді таңдаудың заманауи технологиялары туралы практикалық білім.
Жаңа қызметкерлерді жұмыс процесіне тез қосуға көмектесетін тиімді бейімдеу дағдылары.
Команданың тиімділігі мен қатысуын арттыруға бағытталған персоналды ынталандыру, бағалау және аттестаттау әдістері.

HR мамандығына ену: жаңадан бастаушылар мен тәжірибелі мамандарға арналған курс

Бұл курс: HR саласында сұранысқа ие мамандықты тез меңгергісі келетін жаңадан бастаушылар үшін өте қолайлы болады. Өз білімдерін ретке келтіруге және заманауи HR технологияларын игеруге ұмтылатын персонал менеджерлері.

Курс бағдарламасы теория мен практиканы біріктіреді, бұл тек үйренуге ғана емес, сонымен қатар оқудан кейін бірден жаңа білімді қолдануға көмектеседі.

_______________________________________________________

ОҚЫТУ БАҒДАРЛАМАСЫ:

Ұзақтығы: 16 сағат

🔹Персоналды басқарудың заманауи тәсілдері

Адам ресурстарын басқарудың соңғы тұжырымдамалары.

Кадрлық саясатты әзірлеу: оны компанияның стратегиялық мақсаттарына қалай бейімдеу керек.

Компанияның HR бренді: бұл не және оны қалай құруға болады.

🔹Қызметкерлерді тиімді таңдау: негізгі тәсілдер мен тәжірибелер, негізгі әдістер. 

      Ұйымның кадрлық құрамын қалыптастыру әдістері

Кадрларды іріктеу рәсімі. Сапалы жалдау негіздері. Лауазым бейінін қалыптастыру.

Сұхбаттасу әдістері: сұхбат түрлері, тестілеу, олардың артықшылықтары. Қызметкерлерді іріктеу кезінде тесттер мен бағалау әдістерін қолдану.

Топ-менеджерлер: іздеу мен таңдаудың негізгі аспектілері.

Жаппай көлемде жалдау: практикалық ұсыныстар.
Кадрларды іріктеудің негізгі әдістерінің артықшылықтары мен кемшіліктері.

🔹Персоналды аттестаттау және бағалаудың инновациялық әдістері

Қызметкерлерді аттестаттаудың әртүрлі түрлері мен тәсілдері.

"360 градус" әдісі: қолдану.

"Ассесмент-орталық" кәсіби қасиеттерді талдаудың әмбебап құралы ретінде.
🔹Еңбек қатынастарын оңтайландыру және дамыту

Жаңа қызметкерлерді бейімдеу: бағдарламалар, әдістер және ең жақсы тәжірибелер.

Команда деңгейіндегі стресспен жұмыс: диагностика және басқару әдістері.

Тәртіпті сақтау: еңбек тәртібін тиімді басқару.

Ынталандыру және өндіріп алу тетіктері: қызметкерлерді қалай ынталандыру керек.

Жанжалды және проблемалық жағдайларды шешу стратегиялары.

🔹 Мотивациялық климат: компанияның табысының кілті. Мотивацияны басқару және қызметкерлерді ынталандыру

Персоналды ынталандырудың кешенді тәсілін әзірлеу.
Қатысуды арттыру үшін материалдық және материалдық емес әдістерді қолдану. Мотивация материалдық және материалдық емес.

H HR құжаттамасын әзірлеу, бекіту және енгізу

Еңбек шарты, ішкі еңбек тәртібінің ережелері, қызметкердің дербес деректерін қорғау туралы ереже

Бөлімдер туралы ережелер, лауазымдық нұсқаулықтар

Персоналды бағалау және аттестаттау туралы ереже, персоналды іріктеу туралы ереже, персоналды қабылдау және жұмыстан шығару тәртібі туралы ереже және т. б.

🔹Ұйымды басқарудың әлеуметтік-психологиялық аспектілері

Жұмыс ортасындағы ресми және бейресми қатынастардың өзара әрекеттесуі: мәселелер мен шешімдер.
Компанияда мотивациялық климатты қалыптастыру және қолдау.
🔹 Корпоративтік мәдениетті басқару: талдаудан нәтижеге дейін

Корпоративтік ортаны талдауға арналған практикалық құралдар.

Ұйымда бар құндылықтарды, сенімдерді, мінез-құлық нормаларын анықтау.

Тиімді және тұрақты корпоративтік мәдениеттің критерийлері.

Корпоративтік мәдениетті табысты қалыптастырудың кейстері. Табыстар мен сәтсіздіктерді талдау.​​​​​​​

Сізге ыңғайлы болу үшін икемді оқыту форматтары
Офлайн / онлайн немесе аралас оқыту-бұл сіздің кестеңізге бейімделген қарқынды бағдарламалар.
Қызметкерлерді корпоративтік оқыту, оқытушының сіздің компанияңызға бару мүмкіндігі бар.
Топтың санын ескеретін жеке құнды есептеу.
Үлкен көлемдегі жеңілдіктер корпоративтік тапсырыстар үшін қолайлы шарттар болып табылады.
Оқуды қазірден бастаңыз және кәсіби мамандар тобын құрыңыз!

Оқу орталығының байланыстары:

Моб.: +7(707)462-19-94 (WhatsApp);   +7(778)470-20-96

Электрондық мекен-жайы: kursprogressalmaty@mail.ru