Оқу-орталығы ТОО «ПРОГРЕСС-С» сатушысы өз бизнесін Satu.kz 14 жыл порталында дамытады.
PRO белгісі сатушы кеңейтілген функционалдығы бар ақылы қызмет пакеттерінің бірін Satu.kz пайдаланады дегенді білдіреді.
Сайт жасау Satu.kz-те
Себет
74 пікір

Қазір компанияның жұмыс уақыты емес. Тапсырыстар мен хабарламалар жақын жұмыс күні (ертең, 20.04) сағат 09:00 бастап өңделеді

+7 (707) 462-19-94
+7 (707) 462-19-94
+7 (778) 470-20-96
Прогресс компаниясынан курстар, семинарлар, тренингтер
Себет
Топ продаж

Тренинг "Арық өндіріс және кайзен принциптері"

205 000 ₸

  • Қызмет
Тренинг "Арық өндіріс және кайзен принциптері"
Тренинг "Арық өндіріс және кайзен принциптері"Қызмет
205 000 ₸
+7 (707) 462-19-94
WhatsApp
  • +7 (707) 462-19-94
    WhatsApp
  • +7 (778) 470-20-96
    WhatsApp
+7 (707) 462-19-94
WhatsApp
  • +7 (707) 462-19-94
    WhatsApp
  • +7 (778) 470-20-96
    WhatsApp

Тапсырыс беру тек телефон арқылы

◆ Модуль 1. Арық өндіріс философиясының негіздері
 Арық өндіріс ұғымы (Lean Production)
 Үнемді тәсілдің негізгі мақсаттары мен артықшылықтары
 Шығындар түрлері және оларды жою әдістері
 Өндірістік және кеңсе ортасындағы Lean негізгі принциптері

◆ Модуль 2. Кайзеннің принциптері мен философиясы
Кайзен үздіксіз жетілдірудің негізі ретінде
 Кайдзеннің 5 қағидасы және оларды практикалық қолдану
 Қызметкерлерді жақсартуға тарту мәдениеті
 Тұрақты жақсарту ортасын құрудағы көшбасшының рөлі
 Сәтті кайзен жобаларының мысалдары

◆ Модуль 3. Кайзеннің құралдары мен әдістері
 PDCA (plan – do-Check-Act) жақсарту циклінің негізі ретінде
 Процесті визуализациялау құралдары
 Құндылық ағынының карталары (value Stream Mapping)
 Мәселелерді талдау және түбірлік себептерді іздеу әдістері

◆ Модуль 4. Сапа үйірмелері және топтық жұмыс
 Сапа үйірмелері жұмысының түсінігі мен принциптері
 Шағын топтарды қалыптастыру және рөлдерді бөлу
 Жақсарту үйірмелерінің жұмысын ұйымдастыру алгоритмі
 Табысты іске асырудың нақты жағдайларын талдау
 Қызметкерлердің қатысуы мен жауапкершілігін дамыту

◆ Модуль 5. Канбан және ағынды жоспарлау
 Канбан визуалды басқару құралы ретінде
 Құндылық ағынын құру және қиындықтарды жою
 Кәсіпорында Канбан жүйесін құру және енгізу
 
◆ Модуль 6. Қызметкерлерді жақсартуға ынталандыру
 Персоналды үздіксіз жетілдіру процесіне тарту
 Жақсарту бойынша ұсыныстарды тану және көтермелеу жүйесі
 Корпоративтік мәдениет инновацияның қозғалтқышы ретінде

 Ішкі мотивацияның практикалық механизмдері

◆ Модуль 7. Кәсіпорында Кайдзенді қолдану және енгізу
 Кайдзен принциптері бойынша процестерді оңтайландыру әдістері
Кәсіпорында үнемді өндірісті енгізу жоспарын әзірлеу
 Кайдзен жобаларын іске асыру бойынша қадамдар алгоритмі
 5S жүйесін енгізу бойынша нұсқаулық: кезеңдер, бақылау және тәртіпті сақтау
 Қазақстан мен әлемнің нақты кәсіпорындарында Lean және Кайдзенді енгізу мысалдары
 Іске асырудың экономикалық тиімділігін бағалау (ROI және KPI)

Тапсырыс туралы ақпарат
  • Бағасы: 205 000 ₸